Deine Funktion findest du spannend und doch hast du manchmal das Gefühl 24/7 zu arbeiten und dich wie in einem Hamsterrad zu drehen?
Druck und Herausforderungen im Führungsalltag
Als Führungsperson mit grossem Verantwortungsbereich und/oder als Unternehmer:in stehst du täglich unter Druck. Du hast manchmal das Gefühl, als ob du am Seil hängst und das Ziel unendlich weit oben ist. Es geht nicht nur um das Erreichen von Gewinn, sondern auch um das Führen von Teams und das Treffen von taktischen und strategischen Entscheidungen. Die Herausforderung: Immer schneller, besser und mit unbekanntem Risiko unterwegs sein, fast so wie in einer Felswand
- Antizipierst du genug, wie sich deine Zielmärkte verändern?
- Wirst du die Lieferketten selbstständig von A-Z in deiner Hand halten können, oder was bedeutet es, abhängig von Lieferanten zu sein?
- Wie flexibel kannst du mit deinen Dienstleistungen und Produkten auf Veränderungen reagieren?
Im Beitrag geht es darum, welche weiteren Herausforderungen CEO's beschäftigen und wie du diese - allenfalls mit einem Executive Coach - bewältigen kannst.
Aktuelle Herausforderungen findest du im Survey CEO Survey 2024 | PwC Schweiz
Die Chancen und Gefahren und der Einsatz von künstlicher Intelligenz und dessen Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und Arbeitskräfte erkennen und umsetzen.
Die richtigen Analysen zur wirtschaftlichen Lage vornehmen und zukunftsweisende Strategien für nachhaltiges Unternehmenswachstum für das Unternehmen formulieren und umsetzen.
Was heute gültig und erfolgsbringend ist, kann morgen auf dem Prüfstand sein. Prozesse, Dienstleistungen, Produkte und Zusammenarbeit ändern sich laufend und werden digitaler. Der Einfluss der Globalisierung ist omnipräsent. Die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und resilient zu bleiben, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Es gibt keinen "perfekten" CEO, sondern verschiedene Führungsqualitäten können und sollen je nach Situation angewendet werden.
Unternehmungen wollen die besten Mitarbeitenden - auch ausländische und/oder jüngere Personen - rekrutieren und sie binden, um erfolgreich zu sein. Insbesondere Talente suchen nach Sinnhaftigkeit und mehr als nur einen angemessenen Lohn und einer steilen Karriere. Konsequentes und adäquates Employer-Branding von der Rekrutierung bis zur Bindung sind langfristige Erfolgselemente.
Gerade mit Remote Work und hybriden Arbeitsmodellen ist es eine Herausforderung, die richtige Balance mit Vertrauen, Distanz und Nähe zu finden. Wieviel Informationen sollen in welcher Art und Weise den Mitarbeitenden vermittelt werden, damit diese ihrerseits die Funktion bestmöglich ausüben können und gleichzeitig als Person wertgeschätzt werden.
Führungspersonen sind so beschäftigt, dass sie kaum Luft zum Durch-Atmen finden, geschweige denn, mehrere Stunden oder gar einen ganzen Tag für Coaching opfern können. Doch genau hier liegt das Problem: Der vermeintliche Luxus einer Coaching-Auszeit ist in Wirklichkeit eine dringend benötigte Notwendigkeit. Als Business Coach sehe ich auch Führungskräfte, die durch den ständigen Druck und die hohen Erwartungen an ihre Grenzen stossen.
Ohne sich genügend Zeit zu nehmen für Reflexion mit einem externen Sparringpartner kann es dazu führen, dass dieser Druck auch «ungefiltert» Auswirkungen auf die Mitarbeitenden und auf das Unternehmen hat. Beispielsweise sinkende Produktivität, Fluktuation und Fehlentscheidungen. Gleichzeitig kann eine Überlastung bis hin zu Burnout führen. Also warum sich nicht ab und zu mit einem Business Coach austauschen, damit du als Manager (mfd) und CEO weiterhin deine Höchstleistung abrufen kannst?
Executive Coaching geht über Empathie hinaus. Es geht darum, die unternehmensspezifisch individuelle Situation zu erkennen und die spezifischen Herausforderungen nachvollziehen zu können von der Unternehmenskultur bis zur Marktdynamik. Jeder Führungsperson und jedes Unternehmen ist einzigartig und verdient es auch, dass ich mich als Executive Coach in dein Business «hineinknie». Ich möchte verstehen, mit welchen Themen und Herausforderungen du dich als Kunde täglich beschäftigst.
Manchmal ist der erste Schritt für einen Mehrwert schon da, wenn du selbst formulieren sollst, welche Themen dich hauptsächlich beschäftigen und warum. Soll ich mitdenken und nicht nur «spiegeln», um dich in deinem Business und deiner Funktion zu unterstützen? Es geht auch darum, Themen und gleichzeitig Ansatzpunkte zu erkennen für mögliche Massnahmen. Diese sollen dann natürlich auch aus einer Risiko-Sicht betrachtet werden. Das geht also in Richtung Beratung/Consulting und ermöglicht für dich massgeschneiderte Ideen und Lösungen zu entwickeln.
Verbessere dein Selbstmanagement und damit auch die Stärkung deiner Resilienz, damit du souverän mit Leadership agieren kannst. Damit kannst du kompetent aktuelle und neue Business-Herausforderungen bewältigen.
Verschwiegenheit und Vertrauen ist nicht nur ein ethisches Gebot, sondern die Grundlage für konsequente Ehrlichkeit im Coaching. Diese Offenheit ist entscheidend für den Erfolg des Coachings, da sie die Basis für tiefergehende Einsichten und nachhaltige transformative Veränderungen bildet. Vertraulichkeit war schon in meiner Rolle im Human Resources zentral. Vertrauen muss man sich erarbeiten und ist schnell zerstörst. Du darfst diesbezüglich uneingeschränkt auf mich zählen.
Als Business Coach sehe ich mich als unabhängigen Sparringpartner, der meine Kunden unterstützt, sie aber auch herausfordert. Diese Rolle erfordert eine feine Balance zwischen Nähe und Distanz. Ich habe festgestellt, dass diese Balance am besten erreicht wird, wenn ich sowohl Indoor als auch Outdoor in der Natur als Consultant und Coach wirken kann. Manchmal ist es sinnvoll an einem Flipchart etwas zu erklären / weiterentwickeln – in einem Raum. Natürlich geht das auch Outdoor mit Packpapier/Schreibpapier und einem IPad – es ist deine Entscheidung, was für dich in der jeweiligen Situation passt.
Lohnt sich alle zwei bis drei Monate eine Auszeit von drei Stunden bis zu einem Tag für dich als Führungskraft? Jede Sportlerin und jeder Sportler auf höchstem Niveau haben einen Trainer. Nutze diese Zeit-Investition mit einem Executive Coach, um deine Herausforderungen mit Energie und neuen Gedanken zu bewältigen und du nachhaltig erfolgreich sein wirst.
Zeit ein wertvolles Gut, Executive Coaching ist eine Investition für dich. Ich biete dir als CEO oder Führungsperson mit grosser Verantwortung die Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu schärfen, neue Perspektiven zu erkennen und schliesslich dein Unternehmen zu Spitzenleistungen zu führen. Nimm dir die Zeit mit mir als dein professionellem Sparringpartner.
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