Vuca- oder Vaca? Ich wanderte in Kolumbien und durfte bei einer Berg-Bäuerin mit Kühen (Vacas) übernachtet. Was hat das mit der Vuca-Welt zu tun? Es sind Welten dazwischen… und doch nicht (siehe am Schluss).
Als Führungsperson in einem VUCA-Umfeld stehen dir zahlreiche Herausforderungen gegenüber, mit denen du konfrontiert sein könntest, sowie Tipps, um ihnen zu begegnen:
1. Volatilität: Passe dich schnell an neue Situationen an. Eine agile Führung ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und dein Team erfolgreich durch turbulente Zeiten zu führen. Also „so haben wir es schon immer gemacht“… gilt es zu hinterfragen.
2. Unsicherheit: Treffe Entscheidungen und getraue dich Risiken einzugehen. Eine positive Führung ermöglicht es, auch in schwierigen Situationen optimistisch zu bleiben und dein Team zu motivieren. Indem du Vertrauen und Zuversicht ausstrahlst, kannst du Unsicherheit reduzieren und dein Team zu Höchstleistungen anspornen.
3. Komplexität: Analysiere und löse komplexe Probleme. Fördere die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams, um ein umfassendes Verständnis der Situation zu entwickeln. Eine agile Führung ermöglicht, komplexe Probleme in kleinere, handhabbare Aufgaben zu zerlegen und dein Team zu ermutigen, kreative Lösungen zu finden. Und - lass sie die Lösungen selber finden. Das stärkt sowohl das Selbstvertrauen als auch die eigene Entwicklung.
4. Mehrdeutigkeit: Kommuniziere klar und denke an die Gesundheit. Indem du dich selbst und dein Team darauf trainierst, mit Veränderungen umzugehen und sich anzupassen, schaffst du eine positive Arbeitsumgebung mit gesunden Mitarbeitenden, die wissen woran sie sind.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass du als Führungsperson in einem VUCA-Umfeld vor grossen Herausforderungen stehst. Gerne begleite ich dich dabei.
Ps: Die Analogie mit der Bäuerin: Die Berglandschaft symbolisiert das VUCA-Umfeld. Ihre zwei betagten Eltern, ein Angestellter und die Kühe fordern sie heraus.
1. Volatilität: Die Bäuerin muss agil und flexibel sein. Sie passt ihre Möglichkeiten den aktuellen Wetterbedingungen an und findet Alternativen, wenn nötig. Zurzeit tüftelt sie übrigens an einer neuen Käse-Sorte.
2. Unsicherheit: Sie verlässt sich auf ihre Erfahrung und ihr Urteilsvermögen, um kluge Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen, um Alle zu schützen.
3. Komplexität: Sie wägt verschiedene Optionen ab, um sicherzustellen, dass Alle gut versorgt sind. Sie arbeitet deshalb mit anderen Bauern in einer Cooperative zusammen.
4. Mehrdeutigkeit: Sie stellt sicher, dass Alle auf dem gleichen Stand sind, um das Wohlergehen Aller zu gewährleisten.
Die Analogie verdeutlicht, wie Führungskräfte in einem VUCA-Umfeld ähnlichen Herausforderungen gegenüberstehen. Wie gehst du mit Veränderungen um?
Coaching für Unternehmen - mycoaching2go
