Angebote
Executive Coaching und Leadership Coaching in Zürich
Sparring mit einem Gegenüber, der Führung selbst gelebt hat: als HR-Leiter, Unternehmer und Verwaltungsrat.
Personen in Führungsfunktionen sind oft einsamer, als sie von aussen wirken. Je höher die Verantwortung, desto kleiner wird der Kreis der Menschen, mit denen Entscheidungen offen besprochen werden können. Genau deshalb schätzen viele Führungspersonen einen Sparringpartner, der Führung aus eigener Erfahrung kennt.
Für wen dieses Coaching gedacht ist
Ich arbeite mit Geschäftsleitungsmitgliedern, CEO’s, Führungskräften im mittleren und oberen Kader sowie Unternehmerinnen und Unternehmern. Typische Anliegen: eine neue Führungsrolle, die anders ist als erwartet oder anspruchsvoller ist als die bisherige Funktion. Ein Team, das nicht zusammenspielt. Eine Entscheidung mit Tragweite, die reifen muss. Spannungen zwischen strategischem Anspruch und operativem Alltag. Oder einfach die Frage, wie du wirksam bleibst, ohne dich dabei zu verlieren.
Drei Situationen, die mir im Executive Coaching begegnen
Die Aufstiegssituation: Jemand wird aus dem Team heraus in die Geschäftsleitung befördert – und merkt nach ein paar Monaten, dass die neue Rolle eine andere Distanz verlangt. Die bisherigen Vertrauten sind plötzlich Mitarbeitende, die neuen Kolleginnen und Kollegen noch keine Vertrauten. In dieser Zwischenphase hilft es, die eigene Rolle bewusst neu zu definieren und zu gestalten.
Die Geschäftsleitungs-Situation: Das eigene Team liefert, die Zahlen stimmen – aber die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung ist nicht so, wie es sein könnte. Sitzungen drehen sich im Kreis, Entscheide werden nach der Sitzung wieder infrage gestellt. Hier geht es zwar auch um Fachliches, aber mehr um Dynamiken, teilweise auch um Machtansprüche, die man von innen oft erst spät erkennt.
Die Unternehmersituation: Ein Entscheid mit Tragweite steht an – vielleicht die Nachfolge, vielleicht ein Wachstumsschritt, ein Verkauf oder eine neue Partnerschaft. Im Umfeld gibt es kaum jemanden, der unbefangen ist: Familie, Mitarbeitende und Geschäftspartner sind alle betroffen. Ein Gegenüber ohne eigenes Interesse am Ausgang macht in solchen Momenten einen spürbaren Unterschied.
Wenn du dich in einer dieser Situationen wiedererkennst – oder in einer verwandten -, lohnt sich ein Gespräch.
Was mich von anderen Coaches unterscheidet
Ich kenne Führung aus eigener Erfahrung. Als stellvertretender und interimistischer HR-Leiter, Unternehmer und Verwaltungsrat habe ich unterschiedliche Führungsrealitäten selbst durchlebt. Nach Jahren als Angestellter habe ich mich selbstständig gemacht, habe in Gremien mit unterschiedlichen Stakeholdern gearbeitet und weiss, wie sich Reorganisationen anfühlen und was es heisst, unpopuläre Entscheidungen zu vertreten. Diese Erfahrung fliesst in jedes Gespräch ein, als Impuls und zusätzliche Perspektive für deine Situation. Der Entscheid bleibt immer bei dir.
Wie ich im Executive Coaching oder Leadership Coaching arbeite
Jede Fragestellung ist anders. Deshalb arbeite ich nicht nur im Executive Coaching und Leadership Coaching mit keinem Standardprogramm, sondern individuell, für dich passend. Wir starten mit einem Erstgespräch, in dem wir dein Anliegen schärfen und prüfen, ob es zwischen uns passt. Danach arbeiten wir in Einzelsitzungen, dort wo es für dich passt: im Büro in Kilchberg (Zürich), bei dir vor Ort, online oder im Gehen am Zürichsee oder einem Ort, der dich inspiriert. Beim Gehen entstehen oft Gedanken, die im Sitzungszimmer nicht entstanden wären.
Ich komme auf den Punkt, ohne verletzend zu sein – Einfühlungsvermögen gehört für mich selbstverständlich dazu. Du bekommst von mir eine ehrliche Rückmeldung, konkrete Fragen und den Blick von aussen, der im Führungsalltag oft fehlt. Und das zeigt sich in einer klaren Haltung: Eine gut durchdachte Entscheidung mit Restrisiko bringt mehr in Bewegung als weiteres Abwägen. Korrekturen sind möglich. Stillstand ist langfristig selten die bessere Entscheidung.
Rahmen und Einstieg
Einzelsitzungen dauern in der Regel 1½ bis 2 Stunden, manchmal aber auch einen halben oder ganzen Tag, verbunden mit einem Erlebnis in der Natur. Ob punktuelles Sparring zu einer konkreten Situation oder eine längere Begleitung über mehrere Monate – den Rahmen bestimmen wir gemeinsam. Diskretion ist selbstverständlich.
Der einfachste Einstieg: ein unverbindliches Erstgespräch. Du schilderst deine Situation, ich sage dir offen, ob und wie ich dich unterstützen kann.
Worauf ich im Sparring besonders achte
Coaching, Sparring und Beratung gehen bei mir fliessend ineinander über – mal stelle ich Fragen, mal bringe ich meine eigene Haltung oder eine konkrete Empfehlung ein. Worauf ich dabei achte: ob eine Entscheidung innerlich schon gefallen ist und es nur noch um Bestätigung geht. Ist das der Fall, spreche ich es an – manchmal braucht man das, um noch mehr überzeugt zu sein. Diese Klarheit unterscheidet ein gutes Sparring von einem Gespräch, das sich zwar angenehm anfühlt, aber wenig verändert.
Wann dieses Coaching weniger passt
Ich verfüge über langjährige Führungs- und Beratungserfahrung sowie über verschiedene Methoden und Werkzeuge. Entscheidend ist aber nicht das Werkzeug, sondern ob es zur Situation passt. Und ich motiviere Personen, etwas auszuprobieren. Aber es gibt nicht DIE Lösung. Wer eine fertige Lösung erwartet, die nur noch umgesetzt werden soll, ist bei mir nicht am richtigen Ort. Ebenso wenig ersetzt Coaching eine Therapie: Wenn hinter einem Führungsthema eine starke gesundheitliche Belastung steht, sage ich das offen und empfehle die passende Fachperson. Aber der richtige Umgang mit den eigenen Ressourcen, sprich genügend Energie zu haben, ist natürlich auch Thema der Zusammenarbeit und Grundlage einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit. Und wenn ein Unternehmen ein Coaching anregt, ohne dass die betroffene Person selbst etwas klären will, spreche ich das im Erstgespräch offen an, denn ohne Eigenmotivation entsteht in einem Coaching wenig.
Hast du noch Fragen?
Wie lange dauert ein Executive Coaching?
Das hängt vom Anliegen ab. Für eine konkrete Entscheidungssituation reichen manchmal zwei, drei Sitzungen. Eine Begleitung beim Rollenwechsel oder in einer anspruchsvollen Phase erstreckt sich eher über vier bis acht Monate mit Sitzungen im Abstand von zwei bis vier Wochen. Den genauen Rahmen legen wir im Erstgespräch fest.
Was kostet das Executive Coaching?
Das Honorar richtet sich nach Umfang und Setting. Nach dem Erstgespräch erhältst du eine transparente Offerte.
Wie vertraulich sind die Gespräche?
Vollständig. Das gilt auch dann, wenn dein Arbeitgeber das Coaching finanziert: Inhalte bleiben zwischen uns, gegenüber dem Unternehmen werden nur Rahmen und Ziele besprochen, die wir vorher gemeinsam festgelegt haben.
Vor Ort oder online?
Beides funktioniert, und die meisten Kundinnen und Kunden kombinieren. Für den Einstieg und für heikle Themen hat sich die persönliche Begegnung bewährt – in Kilchberg (Zürich), bei dir oder im Gehen. Für kürzere Sparrings zwischendurch ist online oft praktischer.
Was ist der Unterschied zwischen Executive Coaching und Leadership Coaching?
Die Begriffe überschneiden sich stark. Executive Coaching richtet sich vor allem an Führungspersonen mit grosser Verantwortung sowie an Mitglieder von Geschäftsleitungen und Unternehmensleitungen und behandelt häufiger strategische und unternehmerische Fragen; Leadership Coaching umfasst Führungsthemen auf allen Stufen. Für die Arbeit selbst ist die Bezeichnung zweitrangig – entscheidend ist dein Anliegen.
Kontakt aufnehmen
Gibt es ein Thema, das du angehen möchtest – draussen, drinnen oder online?
Dann lass uns schauen, was passt.
