Die Unternehmenskultur prägt Mitarbeitende und potenzielle Mitarbeitende. Dazu könnte folgendes Job-Inserat passen:
Wir sind KEIN Team. Wir arbeiten daran. Darum suchen wir dich!
So eine Job-Anzeige habe ich noch nie gesehen. Aber
A) sie wäre ehrlich
B) sie fällt auf.
Ich lese fast nur Inserate, welche eine neue Person suchen, die in ein grossartiges Team kommt. Dabei ist bekannt, dass viele Kündigungen erfolgen, weil es im Team oder mit Vorgesetzten nicht funktioniert.
Was wäre, wenn Unternehmen diesen Umstand direkt ansprechen würden?
Ehrlichkeit / Ethik im Unternehmen als EIN Schlüssel und ein starkes Employer Branding im Kampf um die besten Talente? Natürlich nicht nur in der Job-Ausschreibung! Aber auch dort, nebst Aufmerksamkeit könnten sich Bewerberinnen und Bewerber angesprochen fühlen, welche Bestandteil einer aussergewöhnlichen Unternehmung sein wollen und ihren Beitrag zur Entwicklung der Unternehmung beitragen möchten.
Ein Unternehmen, das offen zugibt, dass das Team noch nicht perfekt ist, signalisiert, dass es bereit ist, an sich zu arbeiten. Diese Transparenz schafft Vertrauen. Kandidaten und Kandidatinnen wissen, worauf sie sich einlassen, und haben die Möglichkeit, realistisch einzuschätzen, ob sie zur Lösung beitragen können und wollen.
Unternehmenskultur verbindet und entwickelt sich - gemeinsam und nicht nur von oben herab. Aber ja: Wenn an der Unternehmenskultur gearbeitet werden soll, kommt Vorgesetzten eine essenzielle Rolle zu. Sie sind dafür verantwortlich, ihre Mitarbeitenden zum Cultural Change zu motivieren und für die nachhaltige Entwicklung der neuen ethisch geprägten Kultur mit gutem Vorbild voranzugehen und sind damit als Führungspersonen wesentliche Impulsgeber für die Unternehmenskultur. Träger der Unternehmenskultur ist die Unternehmung - nicht das HR und nicht die Führungskräfte und nicht die Mitarbeitenden. Aber viele Aktivitäten zählen auf das Kultur-Konto ein.
Realistische Erwartungen
Oftmals entstehen Konflikte am Arbeitsplatz, weil die Erwartungen nicht klar kommuniziert werden. Eine ehrliche Anzeige - natürlich noch mit weiteren wichtigen Aussagen zum Job-Inhalt, den Anforderungen und der Unternehmenskultur setzt von Anfang an klare und realistische Erwartungen. Das reduziert das Risiko von Enttäuschungen und Missverständnissen und damit auch ungewollten Kündigungen - viele schon im ersten Arbeitsjahr.
Proaktive Problemlösung
Wer Probleme erkennt und bereit ist, an diesen zu arbeiten spricht Personen an, die selber gerne Teil der Lösung sind.
Kultureller Wandel
Welche Unternehmung hat keine Schwächen? Diese zu adressieren und die Bereitschaft zeigen, sich aktiv zu verändern ist ein Schritt in die notwendige Transformation der Unternehmenskultur. Denn Stillstand bedeutet Rückschritt. Natürlich gehört auch eine nachhaltige und erfolgsversprechende Strategie dazu, damit sich Mitarbeitende mit einer Unternehmung identifizieren und sich für sie engagieren können.
Eine gute Kultur basiert auf Innovation, einen offenen Austausch, Raum für Kreativität, Toleranz, Loyalität und respektvollen Umgang miteinander. Damit eine Unternehmenskultur erfolgreich ist, muss sie aber aktuell sein und zum Unternehmen passen. Einige Elemente könnten sein:
Transparenz und Kommunikation
Nur wer Bescheid weiss über die Strategie und Ambitionen sowie wo sie diesbezüglich stehen als Team und Unternehmung können die notwendigen Schritte aus Eigenantrieb vornehmen.
Wertschätzung und Anerkennung
Wir wissen es: Ein ehrliches Lob ist Gold wert, kombiniert mit allfälligen Karrieremöglichkeiten und Benefits,
Diversität
Unterschiedlichkeit in all seinen Facetten bereichern das Team. Denn wenn alle Personen gleich denken gibt es zwar Ja-Sagende und schnelle Entscheidungen, diese sind jedoch nicht immer zielführend.
Work-Life-Balance
Wer mit seinen Ressourcen so umgehen kann, dass diese nachhaltig «gesund» sind, schafft es, dass sich Mitarbeitende auch morgen noch mit Energie für den Erfolg einsetzen können.
Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
Die Zukunft verlangt immer wieder Flexibilität und neue Denkansätze. Upskilling im Sinne der Weiterbildung und Entwicklung belohnt Mitarbeitende und Unternehmen, denn was heute noch gültig ist, ist vielleicht morgen bereits veraltet.
Ein gutes Team zeichnet sich durch einen vertrauensvollen Umgang miteinander und den Willen zur Kooperation aus. Die Teammitglieder trauen sich, einander um Hilfe zu bitten, und erhalten von ihren Kollegen die nötige Unterstützung.
Gemeinsame Ziele und Ambitionen
Alle für Alle! Wenn Alle wissen, wohin die Reise geht, können auch Alle am gleichen Strang in die gleiche Richtung ziehen.
Vertrauen und Respekt
Warum sollte ich Wissen teilen und mit dir etwas gemeinsam erarbeiten? Weil wir uns aufeinander verlassen können und mit Respekt umgehen.
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten.
Erwartungen sind klar zu kommunizieren und abzustimmen. Dies verhindert Frust und Missverständnisse und erhöht die Effektivität.
Offene Kommunikation
Alle sollten ihre Meinungen und Ideen äussern können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Sonst entsteht keine Entwicklung.
Konfliktmanagement
Wenn alle Beteiligten involviert sind und Konflikte konstruktiv angegangen werden ist die Chance gross, dass die «Baustellen» nicht so gross werden.
Vielfalt
Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe bereichern das Team und trägt dazu bei, erfolgversprechendere Lösungen zu finden.
Gerne unterstütze ich Unternehmen und Teams bei der Entwicklung einer positiven Arbeitskultur und einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit Workshops für Unternehmenskultur, Leadership- & Führungsentwicklung und Teamentwicklung.
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